Cómo una estrategia de fabricación puede ayudar a preparar su negocio para el futuro

La realidad es que muy pocas empresas manufactureras tendrán éxito sin una estrategia sólida.

Pero ¿por qué son importantes las estrategias de fabricación? ¿Cómo han evolucionado y qué estrategias de fabricación son fáciles de implementar para las empresas?

Una estrategia de fabricación se ha definido anteriormente como "un plan a largo plazo para utilizar los recursos del sistema de fabricación para respaldar la estrategia empresarial y, a su vez, cumplir los objetivos empresariales".

Hoy en día, a menudo están entrelazados con la estrategia digital de una empresa, con la gestión táctica de la producción y la tecnología en el centro de todo lo que una empresa logra.

Como señaló Gündüz Ulusoy en 2003, formular una estrategia de marketing requiere tomar tres decisiones estratégicas en tres áreas clave: prioridades competitivas, objetivos de fabricación y planes de acción.

Las prioridades competitivas incluyen opciones sobre:

Los objetivos de fabricación implican la toma de decisiones sobre:

Y los planes de acción incluyen tomar decisiones sobre:

Una vez que se han tomado estas decisiones y se han identificado las prioridades de la empresa, se puede formular una estrategia global de marketing.

Una estrategia de fabricación es la columna vertebral de cómo opera una empresa cuando se descompone. Para garantizar que su estrategia de fabricación esté alineada con la estrategia comercial general, debe centrarse en:

Todo ello motivado por objetivos más elevados, como aumentar la cuota de mercado y la rentabilidad.

Las estrategias de marketing garantizan que una empresa evite ineficiencias, optimice la producción y, en última instancia, alcance los objetivos que persigue.

Como afirma Steve Lam, vicepresidente senior del negocio de productos biológicos de Patheon, ya sea que esté procesando medicamentos, ropa, productos de belleza o los últimos dispositivos tecnológicos, "considerar su estrategia de fabricación desde el principio del desarrollo paga dividendos en el futuro".

Al elegir una nueva estrategia de fabricación, es importante recordar que no se trata de un enfoque único para todos, sino de encontrar uno que sea relevante para su negocio.

Sólo porque una estrategia de fabricación sea de clase mundial para algunos no significa que lo sea para otros. Asegúrese de elaborar estrategias con intención y asegúrese de que su estrategia de fabricación le brinde a su empresa la ventaja competitiva que necesita en un entorno cada vez más competitivo. Empiece por articular su ventaja competitiva y luego desarrolle su estrategia en torno a ella.

Cada decisión, desde la maquinaria que utiliza hasta el sistema de automatización que elige, debe acercarlo un paso más a maximizar esa ventaja competitiva.

Entonces, ¿cuáles son algunos ejemplos de estrategias de fabricación que podría implementar?

Es fundamental contar con una función de TI ágil que pueda responder con flexibilidad a las demandas de su negocio. Identificar qué tecnologías son aplicables y útiles para sus procesos de fabricación suele ser el primer componente de una estrategia de fabricación sólida. ¿Existe algún servicio o aplicación que aún no hayas considerado?

Esto es obvio. Si su empresa tiene agujeros en sus procesos de fabricación que permiten que el dinero salga de ellos, entonces esta parte de su estrategia de fabricación debe ser sólida. Los tiempos de producción, los procesos y la calidad del producto son cosas que no se pueden comprometer.

Adoptar los principios del inventario ajustado le ahorra una fortuna y le brinda una gran ventaja competitiva. Comprender mejor sus niveles de stock y responder a las necesidades de sus clientes de manera más intuitiva podría generar grandes mejoras para su negocio.

La Industria 4.0 es sólo el último de muchos cambios en el mundo industrial y manufacturero. Investigue y asegúrese de que sus estrategias de fabricación sean sólidas pero lo suficientemente flexibles para poder cambiar si es necesario.

Las estrategias de fabricación son esenciales para mantener un negocio en movimiento. Las empresas más exitosas a lo largo del tiempo han sido las que han elegido estrategias que respaldan sus ambiciones a largo plazo.

El software innovador, la visibilidad y el control suelen ser la columna vertebral de cualquier estrategia de fabricación exitosa, pero la forma de implementarlos debe ser exclusiva de su negocio.

La clave es ser inteligente al respecto: asegúrese de identificar las estrategias de fabricación que se ajusten a su modelo de negocio en este momento y que le ayudarán a mantenerse por delante de la competencia en el futuro.

Evaluar y medir su éxito en cada paso del camino garantizará que pueda brindarles a sus clientes los productos que necesitan incluso antes de que sepan que los necesitan.